» تمامی کالاها و خدمات این فروشگاه ، حسب مورد دارای مجوزهای لازم از مراجع مربوطه میباشند و فعالیتهای این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران است .
تحقیق و پژوهش-مدیریت تحول سازمانی و فرهنگ سازمانی-در 80 صفحه-docx فیض اله رحیمی سرداری 1396/07/29 دسته بندی : مدیریت 0
این تحقیق در مورد مدیریت تحول سازمانی و فرهنگ سازمانی در 80 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش می باشد.فهرست

تعریف تحول.. 4

مدیریت تحول چیست... 4

انواع تحول.. 5

اساس مدیریت تحول.. 5

انگیزه های تغییر ساختار سازمانی پیرامون مدیریت تحول.. 8

موانع‌ تحول‌ نظام‌ اداری‌.. 11

جمع بندی ونتیجه گیری : 13

تعاريف تحول در سازمان.. 15

مفهوم فرهنگ.... 22

تعریف فرهنگ.... 23

ویژگیهای فرهنگ.... 24

تعریف سازمان.. 25

مفهوم فرهنگ سازمان.. 26

مفهــــوم فــــرهنگ.... 28

تعــــــــریف فــــــرهنگ.... 29

ویــــژگیهای فـــــــرهنگ.... 29

تعــــریف سازمان.. 31

نقش فرهنگ.... 38

قــــدرت فـــــرهنگ.... 40

فــــرهنگ مشتـــرك (غالب) و پاره‌فرهنگهــــا 41

فــــرهنگ سالم و فــــرهنگ بیمار 41

فضــــا ( جـــو ) سازمانــــی.. 43

عوامل مؤثر بر فــــرهنگ سازمان.. 45

انــــواع فــــــرهنگ سازمـــان.. 45

عوامل و اجزاء فرهنگ سازمان.. 51

چگونگی شكل‌گیری و تداوم فرهنگ سازمانی.. 53

ماهیت تغییر سازمانی: 55

مقاومت در برابر تغییر56

مدیر ،عامل تحول.. 58

نتیجـــــــــه‌گیــــــــــری.. 58

تعــــریف سازمان.. 62

مفهــــوم فــــرهنگ ســـازمـــان.. 63

چگونگــــی شكل‌گیری و تداوم فـــرهنگ سازمانی.. 69

نقش فرهنگ.... 70

فــــرهنگ مشتـــرك (غالب) و پاره‌فرهنگهــــا 73

فــــرهنگ سالم و فــــرهنگ بیمار 73

فضــــا ( جـــو ) سازمانــــی.. 75

انــــواع فــــــرهنگ سازمـــان.. 77

الگــــوی نوع شخصیت مدیــــریت... 78

نتیجـــــــــه‌گیــــــــــری.. 80

منابــــــــــــــع.. 81

 

 

 

 

تعریف تحول

تحول حرکتی است به فراسوی وضعیت فعلی از طریق یک وضعیت گذار و به سمت یک وضعیت آتی و یا به عبارتی دیگرتحول فعالیت و یا تلاشی برنامه ریزی شده و بلند مدت است که سازمان (ویا فرد) را به سمت جایگاه بالاتر حرکت می دهد.

مدیریت تحول چیست؟

با این تعریف مدیریت تحول به معنی پشتیبانی از کارکنان در گذارشان از وضعیت فعلی آنهابه وضعیت آتی است که توسط پروژه های تحول صورت می گیرد.

تحول سازمانی نیز با این مفهوم، ایجاد و توسعه راه حلهای خلاقانه و جدید است. فرآیندی که با هدف توانمندسازی کارکنان برای پذیرش تغییر در محیط کسب و کار فعلی آنها انجام می شود. این نوع از تحول زمان بر است و می  بایست برنامه ریزی شده باشد و شرط تحقق آن هدایت و حمایت مدیریت ارشد سازمان است. تحول سازمانی نیازمند تصویری مطلوب از آینده است و بر جنبه های نرم افزاری سازمان و فرهنگ سازمانی(جنبه های انسانی و اجتماعی سازمان) تکیه دارد و البته شامل برنامه هایی نیز برای جنبه های سخت افزاری سازمان است.

تفاوت تغییر و تحول در این است که تغییر یک هدف است و بیرونی است در حالیکه تحول تحول تولدی دوباره است و یک فرآیند و درونی است. تحول دارای منشاء درونی می تواند باشد مانند تغییر مدیریت ارشد، تغییر ساختار شرکت و … سازمان در چرخه حیات سازمانی خود با مسائل و چالشهای متفاوتی مواجه می شود. با افزایش عمر سازمان و بزرگی و سالخوردگی آن دچار فرسودگی و بی حرکتی می شود، تکنولوژیهای مورد استفاده آن فرسوده می شوند، استراتژیهای آن بروز نیستند، مسائل استراتژیک خاصی به وجود می آید، فرهنگ سازمانی با استراتژیهای سازمان ناسازگار است و شرایط جدید محیط را بر نمی تابد، فرآیندها و ساختارهای سازمان دچار تفضیل و پیچیدگیهای افراطی می شود، دیدگاه مدیران توسعه پیدا کرده و نو می شوند، کارکنان دچار رکود فکری و رخوت می شوند اینها همه مصادیقی از منشاء درونی تحول هستند.

و می تواند دارای منشاء بیرونی باشد مانند ظهور تکنولوژی های نو، بازارهای جدید، وضعیت رقبا و … توسعه نیازهای مشتریان، ابتکارات جدید رقبا و شیوه های جدید رقابت، تغییر در سیاستهای دولت و مقررات محیط کسب و کار، تغییر شرایط اقتصادی، تغییر شرایط بین المللی، تغییر تکنولوژیهای موثر بر سازمان، تغییر وضعیت بازارهای مالی و پولی، تغییرات بازار نیروی کار و دستاوردهای تازه دانش مدیریت همه و همه مصادیق منشاء بیرونی تحول سازمانی هستند.

انواع تحول

تحول سازمانی می تواند بدون انفصال از گذشته سازمان و در ادامه آن باشد که به آن تحول گام به گام می گوئیم. می تواند با گسستن از گذشته سازمان صورت پذیرد که به آن بنیادی می گوئیم. می تواند واکنشی در برابر محرکهای محیطی باشد که به آن واکنشی می گوئیم و می تواند بر اساس پیش بینی وقایع و الزامات محیطی باشد که به آن پیشگام می گوئیم. بر اساس این تقسیم بندی انواع تحول به شکل زیر خوهد بود:

همسازی تحولی است گام به گام که با پیش بینی وقایع محیطی صورت می گیرد.در این نوع تحول مساله ای فوری وجود ندارد. در این نوع از تحول مهارت مدیریت در پیش بینی وقایع محیطی و استفاده به موقع از فرصتهاست.

سازگاری این نوع تحول نیز گام به گام و در واکنش به تحولات محیطی است. اقدامات یک رقیب، تحول در نیازهای مشتریان، ابداع تکنولوژی و عوامل مشابه سازمان را به واکنش در برابر محیط وا می دارد. اما این واکنش اساسی و همه جانبه نیست.

اصلاح جهت تحولی است اساسی که با پیش بینی وقایع محیطی صورت می گیرد. این نوع تحولات شامل اصلاح جهت سازمان است اما غالبا در چارچوبی پیوسته با وضع موجود و گذشته سازمان تعریف می شود. به عبارت دیگر تاکید بر ایجاد تحولات اساسی بدون انفصال از گذشته است.

بازآفرینی تحولی است اساسی که ضرورت آن را تغییرات محیطی در حدی که بقاء سازمان را به خطر انداخته است دیکته می نماید.این نع تحول مستلزم گسستن از گذشته سازمان، تحول در رهبری، ارزش ها، استراتژی و فرهنگ سازمان است

اساس مدیریت تحول

براساس نتــــایج پژوهشهای انجام شده، به طور مشخص عامل موفقیت اساسی برای ایجاد تحولات عمده در سازمان، پشتیبانی اجرایی مشهود و فعال از این فرایند است.

متاسفانه برخی مجریان تحول از نتایج این مطالعات تجربی آگاه نیستند و حتی آنهایی كه از اهمیت نقش خود آگاهند نیز اغلب متوجه نیستند كـــه چنین پشتیبانی موثری چه مشخصه هایی دارد.

در یك مطالعه تجربی، از شركت كنندگان خواسته شد تا نقش پشتیبانان اجرایی تحول را تبیین كرده و فهرستی از اشتباهات احتمالی را نیز برای اجتناب از این موارد ارائه دهند. این مطالعه، مبتنی بر بهترین تجربیات حاصله از تحقیقات انجام شده در زمینه مدیریت تحول است و سومین تحقیق موسسه پروسی واقع در ایالت كلرادو (ایالات متحده) طی شش سال گذشته است كه بهترین تجربیات را در مدیریت تحول موردبررسی قرار می دهد.

۲۸۸ سازمان از ۵۱ كشور جهان دراین تحقیق شركت كرده اند. اطلاعات مربوط به این گزارش در سایت www.change-management.com دردسترس است.

  • پنج نقش اساسی

شركت كنندگان در این مطالعه تجربی، پنج نقش اساسی را برای مدیران ارشد بانی تحول در سازمان توصیه كردند:

۱ – در مقرر كردن یك بودجه و تعیین منابع مناسب برای پروژه، هماهنگی های لازم را ایجاد كنید:

 بین كار پروژه تحول و كار روزمره خود، اولویت بندی كنید‍‍؛

 از حامیان تخصیص بهترین منابع برای تیم پروژه تحول، باشید؛

 سرمایه لازم را فراهم كرده و به پروژه تحول تخصیص دهید‍؛

 برای پشتیبانی از این پروژه، یك مدیر باتجربه در مدیریت تحول را منصوب كنید.

۲ – در طول این پروژه، با تیم پروژه فعالانه همكاری كنید:

 در تعریف برنامه و طرح نهایی پروژه یاری رسانید‍؛

 در جلسات كلیدی مشاركت داشته باشید؛

 ضرب الاجلها و انتظارات مشخصی را مقرر كنید؛

 بر موارد قابل تحویل، نظارت داشته باشید؛

 خود را دردسترس اعضای تیم قرار دهید؛

 منتظر نتایج باشید و مسئولیت پذیری را در اعضای تیم تقویت كنید.

۳ – سایر مدیران ارشد سازمان را متعهد و پشتیبان فرایند تحول سازید:

 ابعاد پروژه را برای هم ردیفهای خود


خرید و دانلود | 4,000 تومان
نوع محصول : docx
تعداد صفحات : 80
حجم محصول : 199.49KB
تعداد خریدهای موفق : 0

گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت مفاهیم جدید در سازمانها بابک دلالی 1396/03/06 دسته بندی : مدیریت 2
33 صفحه اسلاید
نگاهی کوتاه بر مفاهیم جدید در سازمانها
پاورپوینت
فرمت:ppt

خرید و دانلود | 19,000 تومان
نوع محصول : pptx
تعداد صفحات : 33
حجم محصول : 166KB
تعداد خریدهای موفق : 0

گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
خلاصه کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی دکتر علی رضائیان + نمودار درختی فرهاد ارزنلو 1396/02/17 دسته بندی : مدیریت 1

خلاصه کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی تألیف دکتر علی رضائیان که در دو فایل جداگانه توسط رتبه برتر کشوری رشته مدیریت بازرگانی در 64 صفحه فایل پی دی اف تهیه و ویرایش شده است و جزوه شخصی ایشان می باشد.


خرید و دانلود | 5,000 تومان
نوع محصول : PDF
تعداد صفحات : 64
حجم محصول : 8.02MB
تعداد خریدهای موفق : 0

گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت فرهنگ سازماني و بستر تحول در مدیریت تحول فیض اله رحیمی سرداری 1396/01/18 دسته بندی : مدیریت 0

پاورپوینت فرهنگ سازماني و بستر تحول در مدیریت تحول

این پاورپوینت در مورد فرهنگ سازماني و بستر تحول در مدیریت تحول در 40 اسلاید می باشد.

اين فرهنگ زماني شكل مي گيرد كه تاكيد استراتژيك سازمان بر محيط بيروني است.
اين نوع سازمان بايد به نيازهاي محيطي پاسخ شتابنده بدهد، ساختار خود را تندگونه تعديل كند و الزامهاي نوين را به آساني بكار گيرد.
اين فرهنگ تاكيد اساسي خود را بر روي يك ديد مشترك نسبت به هدفهاي سازمان استوار سازد.
تكيه اصلي بر سمت گيري استراتژيك سازمان،آينده نگري و دستيابي به هدفهاي آرماني دور دست است.

خرید و دانلود | 5,000 تومان
نوع محصول : pptx
تعداد صفحات : 40
حجم محصول : 111.27KB
تعداد خریدهای موفق : 0

گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت-تعریف ارتباط ،ارتباطات سازمانی و رفتار سازمانی- در 110 اسلاید-powerpoin-ppt فیض اله رحیمی سرداری 1395/12/11 دسته بندی : مدیریت 0
این پاورپوینت در مورد ارتباطات سازمانی و رفتار سازمانی در مدیریت سازمانی  در 110 اسلاید می باشد.

 



خرید و دانلود | 7,000 تومان
نوع محصول : pptx
تعداد صفحات : 110
حجم محصول : 2.16MB
تعداد خریدهای موفق : 0

گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پروژه و تحقیق-ارتباطات سازمانی و رفتار سازمانی در مدیریت سازمانی و سوالات متداول آن - در 60 صفحه-docx فیض اله رحیمی سرداری 1395/12/10 دسته بندی : مدیریت 0
این تحقیق در مورد ارتباطات سازمانی و رفتار سازمانی در مدیریت سازمانی و سوالات متدارول آن  در 60 صفحه و درقالب ورد می باشد. 



خرید و دانلود | 7,000 تومان
نوع محصول : word
تعداد صفحات : 60
حجم محصول : 120.91KB
تعداد خریدهای موفق : 0

گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
بررسي تأثير بانکداري الکترونيک بر عملکرد نظام بانکداري بدون ربا محمرضا تقی پور 1395/11/05 دسته بندی : مدیریت 0

اين تحقيق به دنبال بررسي تأثيرات بانکداري الکترونيکي از نظر کيفي است. سيستم هايي از قبيل خود پرداز ، بانکداري اينترنتي ، دستگاههاي کارت خوان ، پول الکترونيک و .. از نمو نه هاي بانکداري الکترونيک است که تأ ثيراتي از قبيل  سرعت عمل ، امنيت ، راندمان ، محدوده تحت پوشش ، هزينه ها ، قا بليت هاي جديد و.. را در پي خواهد داشت که بررسي هر يک از آنها و نتايج حاصله مورد نظر اين تحقيق مي باشد


خرید و دانلود | 15,000 تومان
نوع محصول : word
تعداد صفحات : 154
حجم محصول : 1.08MB
تعداد خریدهای موفق : 0

گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
کارکردهای بیمه در ایران محمرضا تقی پور 1395/10/27 دسته بندی : مدیریت 0

پيدايش نهاد بيمه و تحول و گسترش چشمگير آن در جهان و از جمله در ايران ، مسئله‌اي است كه در اين تحقیق بحث و بررسي خواهد شد


خرید و دانلود | 5,000 تومان
نوع محصول : word
تعداد صفحات : 61
حجم محصول : 66.86KB
تعداد خریدهای موفق : 0

گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
بررسی تاثیر ویژگی های شخصیتی بر اعتیاد اینترنتی با تاکید بر تمایل استفاده از اینترنت محمرضا تقی پور 1395/10/25 دسته بندی : مدیریت 0

اینترنت به عنوان ترکیبی از منابع و فناوری است که انتظار می رود به عنوان زیرساختها و تسهیلاتی برای خدمت کردن در نظر گرفته شود.وابستگی گسترده به اینترنت برای فعالیتهایی متنوع و روزمره شامل ارتباطات ، همکاری های شغلی ، معاملات تجاری ، سرگرمی و آموزش وجود دارد و استفاده غیر مسئولانه از این منبع ارتباطی تهدیدی بزرگ برای جامعه محسوب می شود


خرید و دانلود | 12,000 تومان
نوع محصول : word
تعداد صفحات : 137
حجم محصول : 2.82MB
تعداد خریدهای موفق : 0

گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
دانلود پرسشنامه مدیریت تعارض رابینز امین رضایی 1395/10/16 دسته بندی : مدیریت 0

پرسشنامه مدیریت تعارض رابینز

هدف: سنجش سه شیوه راهبرد مدیریت تعارض (کنترل (رقابت)، راه حل مداری (همکاری و مصالحه)، عدم رویارویی و عدم رقابت (اجتناب))

 

روش نمره گذاری و تفسیر

پرسشنامه راهبردهای مدیریت تعارض رابینز دارای 30 سوال است و 5 شیوه مدیریت تعارض را در درون 3 راهبرد کنترل، عدم مقابله و راه حل گرایی مورد سنجش قرار می دهد. طیف پاسخگویی آن از نوع لیکرت بوده که امتیاز مربوط به هر گزینه در جدول زیر ارائه گردیده است:



خرید و دانلود | 2,000 تومان
نوع محصول : word
تعداد صفحات : 3
حجم محصول : 23.55KB
تعداد خریدهای موفق : 0

گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
دانلود پاورپوینت اموراجرایی مدیریت امین رضایی 1395/10/10 دسته بندی : مدیریت 0

این پاورپوینت در 37 اسلاید به صورت کامل مقوله

اموراجرایی مدیریت

توضیح داده است.

برخی از عناوین اسلاید ها:

مدیریت

استرس

مدیریت زمان

سعي در رفع و حل مشكلات

بررسي ويژگي ساير مديران

نكات ذيل در موفقیت در شغل جدیدبه شما كمك خواهند نمود:

مسئولیت

آنچه مديران به تنهايي مي‌توانند انجام دهند؟

کارکنان را درک کنيد

مدير تسهيل‌گرباشید

افراد را متقاعد کنيد

کارکنان خود را براي بهسازي هدايت کنيد.

ارتباط نزدیک با کارکنان داشته باشید

گوش‌کنيد و درگير شويد

خوش بین باشید

چگونه مديريت ‌انگيزه را از بين مي‌برد؟

یک توصیه

سه هدف کليدي افراد در کار

 


خرید و دانلود | 3,000 تومان
نوع محصول : pptx
تعداد صفحات : 37
حجم محصول : 248.99KB
تعداد خریدهای موفق : 0

گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
دانلود پاورپوینت رویکرد چارچوب منطقی برنامه ریزی برای پروژه مبتنی بر هدف نهایی امین رضایی 1395/10/08 دسته بندی : مدیریت 0

این پاورپوینت در 47 اسلاید به صورت کامل مقوله

رویکرد چارچوب منطقی برنامه ریزی برای پروژه مبتنی بر هدف نهایی

توضیح داده است.

برخی از عناوین اسلاید ها:

تحلیل مبتنی بر چارچوب منطقی

کاربرد

مزایا

رویکرد مزبور کمک می‌کند تا:

ماتریس چارچوب منطقی

جدول ماتریسی

تشریح واژگان کلیدی رویکرد چارچوب منطقی

حوزه کنترلی مدیریت پروژه

نحوه بکارگیری چارچوب منطقی

محدودیتها و نواقص چارچوب منطقی

نقاط قوت و ضعف این روش

راز موفقیت یک پروژه چیست؟

LFA ویژگی های

9گام برای انجام تجزیه تحلیل های LFA

تجزیه و تحلیل زمینه انجام پروژه

LFA وSWOT   میتوانند نقش مکمل داشته باشند

چرا از درخت مسئله استفاده می کنیم؟

نمونه درخت مسئله

تجزیه و تحلیل اهداف در سه سطح

سه سطح اهداف و بازه زمانی مورد انتظار برای تحقق آنها

اهداف کلی(توسعه ای)

محصول پروژه /اولین نتایج پروژه

تجزیه و تحلیل ریسک

تجزیه و تحلیل پیش فرضها

چرا بر گامهای مختلف درLFAتاکید میشود؟

 

 


خرید و دانلود | 5,000 تومان
نوع محصول : pptx
تعداد صفحات : 47
حجم محصول : 895.96KB
تعداد خریدهای موفق : 0

گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
دانلود پاورپوینت مقدمه اي بر مديريت دانش امین رضایی 1395/10/07 دسته بندی : مدیریت 0

این پاورپوینت در 103 اسلاید به صورت کامل مقوله مقدمه اي بر مديريت دانش را توضیح داده است.

برخی از عناوین اسلاید ها:

تاريخچه

مقدمه ای بر مدیریت دانش

مفهوم دانش

اطلاعات

ابزار

چند معيار مهم براي تبديل داده ها به اطلاعات

تبديل اطلاعات به دانش از طيف واژه هاي زير صورت مي پذيرند:

فرآيند فرآوري دانش

دانش در عمل

توجه به واقعيتها

آگاهي به واقعیت ( درك پيچيدگي)

قوانين سرانگشتي، شمّ و شهود

دانش به مثابه دارايي شركت

اقتصاد متغير جهاني

اقتصاد سياسي بازارهاي دانش

اجزاء تشكيل دهنده بازار دانش

قراردادهاي رواني

پيامهاي بازار دانش

ايجاد بازارهاي دانش كارساز

ايجاد اتاق گفتگو ) پاتوق (

و ..... 

 


خرید و دانلود | 5,000 تومان
نوع محصول : pptx
تعداد صفحات : 103
حجم محصول : 503.5KB
تعداد خریدهای موفق : 0

گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی امین رضایی 1395/10/04 دسته بندی : مدیریت 0

این پاورپوینت در 27 اسلاید به صورت کامل مقوله مدیریت منابع انسانی را توضیح داده است.

برخی از عناوین اسلاید ها:

تاریخچه

مقدمه

رویکردهای مدیریت منابع انسانی

اهداف مدیریت منابع انسانی

وظایف مدیریت منابع انسانی
فراگرد مدیریت منابع انسانی 

برنامه ریزی منابع انسانی

تدوین راهبرد برای تأمین منابع انسانی

ارزیابی سیستم برنامه ریزی منابع انسانی

چگونه یک سازمان کارمندیابی را ارزیابی
می کند؟

کارایی سازمان

بهبود مدیریت وعوامل مؤثر در توسعه مهارت های انسانی

 

 


خرید و دانلود | 3,000 تومان
نوع محصول : pptx
تعداد صفحات : 27
حجم محصول : 1.94MB
تعداد خریدهای موفق : 0

گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
کاملترین خلاصه کتاب مدیریت منابع انسانی ( مفاهیم ، تئوریها و کاربرد ها ) دکتر آرین قلی پور فرهاد ارزنلو 1395/10/03 دسته بندی : مدیریت 1

کاملترین خلاصه کتاب مدیریت منابع انسانی ( مفاهیم ، تئوریها و کاربرد ها ) دکتر آرین قلی پور که در دو فایل جداگانه عالی و ارزشمند توسط رتبه برتر کشوری رشته مدیریت بازرگانی تهیه و ویرایش شده است و جزوه شخصی ایشان می باشد.

فایل اول شامل 100 نمودار درختی نکات مهم و کنکوری خلاصه کتاب مدیریت منابع انسانی آرین قلی پور بوده که در 27 صفحه فایل پی دی اف تهیه و ویرایش شده .

فایل دوم شامل خلاصه کتاب مدیریت منابع انسانی آرین قلی پور بوده که در 39 صفحه فایل پی دی اف تهیه و ویرایش شده.




خرید و دانلود | 5,000 تومان
نوع محصول : pdf
تعداد صفحات : 66
حجم محصول : 7.58MB
تعداد خریدهای موفق : 1

گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت فرایند تحلیل شبکه ای(apn) محمرضا تقی پور 1395/10/02 دسته بندی : مدیریت 0
ÒANP یک قالب کلی را ایجاد می کند که در آن به وابستگی بین عناصر بالاتر به پایین و وابستگی عناصر بین خودشان تاکید می کند.

خرید و دانلود | 4,000 تومان
نوع محصول : pptx
تعداد صفحات : 35
حجم محصول : 1.89MB
تعداد خریدهای موفق : 0

گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...